דברו איתי בוואטסאפ
אבחון וליווי מכירות בשטח

אתם יודעים כמה פגישות היו השבוע. אין לכם מושג למה הן לא נסגרו.

אני מצטרף לאנשי המכירות שלכם לפגישות אמיתיות מול לקוחות, רואה בדיוק איפה העסקה בורחת, ונותן משוב ברגע שהפגישה נגמרת. בלי סדנאות בכיתה ובלי תיאוריות.

שיחה קצרה בוואטסאפ, בלי התחייבות.

דני טומצ'ין, מייסד מעל עשור במכירות וניהול צוותי מכירה, כולל ניהול מערך מכירות ארצי באחת מחברות האנרגיה הגדולות במשק.
מהשטח

זה נשמע מוכר?

היומנים מלאים בפגישות. החוזים לא חוזרים חתומים.

כל פגישה שנייה נגמרת ב"נחשוב על זה".

שני נציגים, אותם לידים. אחד סוגר, השני מסביר למה לא.

כדי לסגור, הנציגים קופצים ישר להנחה.

ה-CRM מראה לכם אילו עסקאות נפלו. אני מראה לכם את הרגע בפגישה שבו איבדתם את הלקוח.

מה אני בודק בכל פגישה

  1. פתיחהמי מוביל את הפגישה: הנציג או הלקוח?
  2. בירור צורךמי הלקוח, מה הביא אותו דווקא עכשיו, ומי עוד מחליט?
  3. הצגת ערךהאם המחיר מגיע אחרי שהלקוח הבין למה דווקא אתם?
  4. התנגדויותמה קורה כשהלקוח אומר "יקר לי" או "נחשוב על זה"?
  5. סגירההאם יוצאים מהפגישה עם צעד הבא ותאריך ביומן?
ככה זה עובד

עיניים בתוך החדר, משוב באותו יום, מדידה במספרים

תיאוריה לומדים בכיתה. עסקאות סוגרים בשטח.

  1. שלב 1 · ימים 1–5

    נכנסים לחדר

    במשך 5 ימי עבודה אני מצטרף לנציגים שלכם לפגישות אמיתיות, בשטח או בווידאו. בסוף 5 הימים מחליטים יחד אם ממשיכים.

  2. שלב 2 · אחרי כל פגישה

    מתקנים בזמן אמת

    תחקיר אישי לכל נציג ברגע שהפגישה נגמרת, כדי שהפגישה הבאה כבר תיראה אחרת.

  3. שלב 3 · 90 יום

    מטמיעים ומודדים

    ליווי של 90 יום להטמעת השינויים בצוות, עם מדידה מול נתוני הסגירה שלכם.

מה מקבלים ב-5 ימי האבחון

  • תחקיר חם לכל נציג, מיד אחרי כל פגישה
  • סיכום כתוב ואישי לכל נציג
  • סיכום יומי להנהלה: מה חוזר ומה משנים מחר
  • דוח ממצאים ותוכנית עבודה, מול נתוני הסגירה שלכם
דוגמה · משוב לנציג אחרי פגישה
נציג א' · פגישת בית · 55 דק'
  • לשימורבירור צרכים מצוין. הלקוח שיתף ביוזמתו כמה הוא משלם היום ומה הוא מתכנן.
  • לשיפורהלקוחה אמרה "בעלי מחליט בענייני כסף", והצגת את כל ההצעה בלעדיו.
  • לשיפורהיא שתקה מול המחיר, ומיד הורדת 4,000 ₪, בלי שביקשה הנחה.
  • לשיפורנגמר ב"נחשוב על זה ונחזור אליך", בלי מועד ביומן לשיחת החלטה.
דוגמה · סיכום יומי להנהלה
יום 2 · 3 נציגים · 6 פגישות
  • מה חוזרהמחיר עולה לפני שהלקוח הבין למה דווקא אתם.
  • מה עובדנציג ב' קובע פולו-אפ עם תאריך עוד בפגישה. שווה להעביר לכל הצוות.
  • למחרמוודאים מראש שמי שמחליט יהיה בפגישה.
מקרה אמיתי · פיילוט אחרון בחברת אנרגיה

הדפוס שחזר ברוב הפגישות: הנציגים קפצו למספרים ולמפרט הטכני לפני שהבינו מי הלקוח, מה הביא אותו לבדוק דווקא עכשיו ומי עוד מחליט. ובאחד המקרים, מי שמחליט בכלל לא השתתף.

המשוב: פתיחה קבועה בכל פגישה. הצגה עצמית, שתי דקות על החברה ושלוש שאלות על הלקוח, לפני שנוגעים במספרים.

מתחילים בשיחת היכרות קצרה. מתקדמים לאבחון שטח רק אם יש פוטנציאל אמיתי לשיפור.

איפה זה נתקע אצלכם?

מה הכי מתסכל אתכם כרגע במכירות?

לחצו על המשפט שהכי מתאר את המצב אצלכם. הוואטסאפ ייפתח עם הודעה מוכנה, ותוכלו לערוך אותה לפני השליחה.

אין טופס. אין התחייבות. רק שיחה.

דני טומצ'ין
מי אני

דני טומצ'ין

מכרתי בעצמי. ניהלתי צוותים. היום אני משפר אותם מתוך הפגישה.

התחלתי כיועץ מכירות בסלון של הלקוח ב-Volta Solar, מחברות האנרגיה הגדולות במשק. משם עברתי לראש צוות, וקודמתי לנהל את כלל המכירות בארץ. כמנהל ישבתי בפגישות של הנציגים שלי, וראיתי איך עסקה טובה הולכת לאיבוד בגלל משפט אחד בפתיחה או פולו-אפ שלא קרה.

אחר כך הייתי מנהל פיתוח עסקי ב-Enlight, והובלתי עסקאות PPA ארוכות טווח לאספקת חשמל מול לקוחות אסטרטגיים, מהגדולים במשק הישראלי. בהמשך ניהלתי שותפויות אסטרטגיות ופיתוח עסקי ב-WeezBee.

ב-CloseWatch אני מביא את זה לצוות שלכם: עיניים בתוך החדר, ומשוב שאפשר ליישם כבר בפגישה הבאה.

מעל עשור במכירות וניהול צוותי מכירה מיועץ בשטח ועד ניהול מכירות ארצי
הפרופיל שלי בלינקדאין ←
למי זה מתאים

צוות של 3 עד 30 אנשי מכירות שנפגשים עם לקוחות

עסקה יקרה, לקוח שמשווה הצעות, ופגישות פנים מול פנים או בווידאו.

אנרגיה סולאריתרכב וליסינגנדל"ן ויזמיםמטבחים ואלומיניוםשיפוצים ובנייה

פחות מתאים: מכירה טלפונית קצרה או מכירה אונליין בלבד.

לפני שמתחילים

שאלות שמנהלים שואלים אותי

איך אני מוצג ללקוח?

הנציג מציג אותי כמי שנמצא אצלו בחפיפה. ללקוח זה נראה טבעי לגמרי, והנציג מוביל את הפגישה כרגיל. אני לא מתערב ולא נותן משוב מול הלקוח.

איך הנציגים מקבלים את זה?

בפגישה הנציג הוא המוביל ואני כביכול חופף אותו, כך שהוא מרגיש בנוח ולא בבחינה. המשוב מגיע רק אחרי הפגישה, בארבע עיניים, והמטרה שלו אחת: לסגור יותר בפגישה הבאה.

כמה זמן זה דורש מההנהלה?

שיחת תיאום קצרה בהתחלה, סיכום יומי שמגיע אליכם ופגישת ממצאים בסוף. את כל השאר אני עושה בשטח, עם הנציגים.

זה עובד גם בפגישות וידאו ובשיחות טלפון?

כן. אני מצטרף לפגישות בזום או ב-Teams ולשיחות טלפון באותה שיטה, עם תחקיר מיד בסיום.

השלב הראשון

בואו נבדוק איפה העסקאות שלכם נופלות.

מתחילים בשיחה קצרה ולעניין, בלי מצגות ובלי התחייבות. נבדוק יחד אם אבחון שטח של 5 ימים מתאים לצוות שלכם.

שלחו לי הודעה בוואטסאפ

אני עונה אישית, בדרך כלל באותו יום.

טלפון
050-469-9341
מייל